Resultaten, activiteiten en prestatie-indicatoren
De resultaten geven aan wat we wilden bereiken. De activiteiten geven aan wat we daarvoor hebben gedaan. De prestatie-indicator(en) meten de voortgang van de resultaten. De opbouw is opgesteld aan de hand van de beleidsvelden Culturele infrastructuur en Cultuur beleven, zoals opgenomen in de begroting 2025 .
Wat wilden we bereiken (resultaten) | Wat hebben we daarvoor gedaan (activiteiten) |
|---|
Culturele infrastructuur |
- Een breed en divers aanbod van (laagdrempelige) culturele en kunstzinnige activiteiten en faciliteiten, waar iedereen, jong en oud, arm en rijk aan kan meedoen.
| - In We the North verband is ter ondersteuning van de zichtbaarheid en lobbyboodschap in 2025 een nieuwe communicatiestrategie, een nieuwe vormgeving en een lobbyvideo ontwikkeld;
- Er is en nieuw netwerk Letteren toegevoegd onder We the North.
- Met behulp van de landelijke regeling ‘lokale bibliotheekvoorzieningen’ hebben we een verbeterslag gemaakt bij enkele wijkvestigingen van Forum Groningen;
- Via de Kunstraad ondersteunden we incidentele cultuurprojecten voor professionals en amateurs. Tevens is gestart met de nieuwe Tweejarige programmaregeling van provincie en gemeenten samen, waarbij 17 aanvragen zijn toegekend.
|
|---|
- De stad kent een complete culturele keten in meerdere disciplines, biedt ruimte aan vernieuwingen die een aanvulling vormen op dit aanbod en heeft oog voor het bestaande culturele erfgoed.
| - We werkten verder aan de nieuwbouw voor de integrale herhuisvesting van VRIJDAG aan de St. Jansstraat, dat daar in 2026 verdergaat onder de naam Tumult;
- We besloten vanwege de risico's en kosten pas op de plaats te maken met het ontwikkelen van een nieuw integraal muziekcentrum in het stationsgebied en nader onderzoek te doen naar een splitsingsvariant met een gerenoveerde Oosterpoort en een popzaal in het stationsgebied;
- We actualiseerden en verlengden het MJOP voor het huidige Martiniplaza met het oog op langere instandhouding tot 2036;
- We werkten verder aan een toekomstbestendig Martiniplaza vanaf 2036 en betrokken daarbij een nieuwbouwvariant;
- Vanwege onvoldoende beschikbaarheid van de benodigde stroom (netcongestie) verplaatsten we de verduurzaming van de Machinefabriek als onderkomen van NITE en Club Guy&Roni naar 2026;
- We werkten verder aan de culturele invulling van Niemeyer en stelden voor verdere uitwerking een kwartiermaker aan;
- We begonnen met het uitwerken van een maatschappelijke, deels culturele invulling van de voormalige Camerabioscoop.
|
|---|
- De sector heeft een sterke basis, met gezonde arbeidsrelaties, goede organisatiestructuren en onafhankelijk toezicht, aan de hand van de landelijke codes voor Cultural Governance en Fair Practice.
| - Wij hebben ons ingezet om de bedrijfsmatige gezondheid in de culturele sector te versterken, o.a. middels het programma 'Vitaal Gronings cultuurveld';
- De eerste ronde van de T-middelen is uitgekeerd, hiermee droegen we bij aan de 'sterke basis' van onze instellingen;
- Het Groninger Museum kampte met financiële en bestuurlijke problemen. Provincie en gemeente trekken samen op om het museum te ondersteunen in de nieuwe organisatieontwikkeling.
|
|---|
- Talentvolle kunstenaars kunnen zich ontwikkelen en presenteren binnen de complete keten van talentontwikkeling in meerdere disciplines in onze stad én in het gehele Noorden.
| - We hebben 2 beeldende stipendia uitgereikt;
- We hebben 2 literaire stipendia uitgereikt;
- Er zijn 3 talenten ondersteund vanuit de 'bewezen talentregeling';
- We hebben onze ontwikkelingstrajecten voor talent WtN - Station Noord - Hit the North en de Noordenaars gecontinueerd.
|
|---|
- Grotere maatschappelijke waarde evenementen, inclusieve openbare ruimte voor iedereen.
| - We hebben intensief samengewerkt met organisatoren om maatschappelijke programma’s toe te voegen;
- We hebben de sociale veiligheid versterkt met pilots voor safespaces en campagnes tegen grensoverschrijdend gedrag;
- Nieuwe initiatieven zoals de Sunnemeerten Parade brachten diverse groepen samen;
- We hebben brede participatie versterkt via overlegstructuren en betrokkenheid van bewoners en partners.
|
|---|
- Goede balans in levendigheid en leefbaarheid
| - Locatieprofielen worden geactualiseerd om helderheid te geven over wat waar kan worden georganiseerd;
- We hebben de geluidsoverlast beperkt door optimalisatie van podia, duur en geluidsniveaus;
- Nieuwe regels in de nota vergunningen stellen kaders bij, zoals wanneer een melding nodig is in het centrum en de eindtijd van dance-evenementent;
- We hebben stilteweekenden aangewezen om rustmomenten in de stad te borgen.
|
|---|
- Evenementen zijn inclusief, divers en toegankelijk voor iedereen.
| - De diversiteit is versterkt met LHBTIQ+-programmering en een succesvolle Pride Groningen;
- De toegankelijkheid is verbeterd via samenwerking met de Werkgroep Toegankelijk Groningen;
- We hebben organisatoren ondersteund met locatiebezoeken, routekaart en praktische hand-outs;
- Veiligheid en inclusie zijn geborgd via safespace-pilots.
|
|---|
- Evenementen worden zo duurzaam en ecologisch mogelijk georganiseerd.
| - We hebben duurzame energie gestimuleerd via energie-analyses, MyZap ‑ vouchers en een handreiking voor veilige duurzame inzet;
- De circulaire aanpak is uitgebouwd met o.a. textielketen 4Mijl, nascheiding en groene subsidies;
- We hebben duurzaam gedrag bevorderd via plantaardig en lokaal voedsel en strategisch geplaatste watertappunten;
- We hebben duurzame mobiliteit gestimuleerd door STOMP-principe, mobiliteitsplannen en onderzoek naar circulaire waterketens.
|
|---|
Cultuur beleven |
- Meer kinderen kunnen hun (creatieve en/of kunstzinnige) talenten ontdekken en ontwikkelen door een goed en passend cultuuraanbod binnen het onderwijs;
- Er is een goed cultuuraanbod voor het onderwijs.
| - We hebben samen met de provincie en de Groningse gemeenten het Convenant Cultuureducatie Groningen gerealiseerd, met als doel dat ieder kind in Groningen opgroeit met goed cultuuronderwijs;
- De Regionale Onderwijscanon is ontwikkeld. Leerlingen vanaf groep 5 van het basisonderwijs t/m klas 2 van het voortgezet onderwijs kunnen via deze site Onderwijscanon van Groningen! leren over de Groningse geschiedenis.
|
|---|
- Meer inwoners komen op een laagdrempelige wijze in aanraking met cultuur door (onder andere) de aanwezigheid van een tijdelijk of permanent aanbod van kunst en erfgoed in de openbare ruimte;
- Inwoners worden gestimuleerd om kunst en cultuur te bezoeken of zelf aan kunst en cultuur te doen.
| - We hebben De wijk de Wereld ondersteund, dat dit jaar voor de 8e keer van start ging. Dit jaar was er aandacht voor de wijken Selwerd, Vinkhuizen en Paddepoel;
- In 11 wijken en 2 dorpen hebben cultuurcoaches inwoners gestimuleerd om mee te doen aan culturele activiteiten;
- We hebben culturele projecten op het snijvlak van welzijn en cultuur gefinancierd, Sunnemeerten was één van de projecten. Een lichtjesparade in november, waar jong en oud aan meedeed;
- Het Volwassenenfonds was dit jaar eerder op dan voorheen, inwoners weten het fonds steeds beter te vinden waardoor ze tegen vergoeding deel kunnen nemen aan culturele cursussen;
- We hebben ruim 700 jongeren bereikt met het aanbod in de Open studio's. Jongeren waren actief met het maken van muziek, beeldende kunst en theater.
|
|---|
Prestatie-indicator(en) | Behaald
2023 | Behaald
2024 | Beoogd
2025 | Behaald
2025 |
|---|
% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen |
- Volwassenen (18 jaar e.o.)
| - | - | - | - |
|---|
Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als: |
- Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen)
| 32 | 25* | - | * |
|---|
Aantal bezoekers: |
| 337.479 | 504.108 | 340.000 | 440.828 |
|---|
| 243.705 | 166.000 | 250.000 | 147.000 |
|---|
| 2.485.357 | 2.456.612 | 2.400.000 | 2.442.499 |
|---|
Aantal personen dat deelneemt aan/ lid is van : |
| 1.223 | 1.057 | 1.100 | 1.048 |
|---|
- Activiteiten/ cursussen VRIJDAG
| 18.628 | 21.054 | 19.000 | 23.629 |
|---|
| 51.153 | 51.354 | 53.000 | 52.597 |
|---|
Toelichting
Indicator en (eventueel) nadere toelichting: |
|---|
Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als:
· Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen) Toelichting : * In de jaarrekening 2023 gingen we uit van een totaal van 35 culturele instellingen. In de jaarrekening 2024 is echter rekening gehouden met 32 instellingen. Dit verschil in aantallen verklaart een deel van de afwijkingen tussen beide jaren. Daarnaast hadden instellingen te maken met uitdagingen zoals fair pay, stijgende loonkosten en afnemende subsidiemogelijkheden, waardoor de financiële situatie onder druk stond.
* In november 2024 werd de nieuwe cultuurnota vastgesteld door de raad. Vanuit deze nota worden 38 culturele instellingen gesubsidieerd, met 7 daarvan voerden we intensieve gesprekken over de bedrijfsvoering. Een aantal van deze 7 hebben stappen gezet naar een gezonde bedrijfsvoering. |
|---|
Aantal bezoekers Groninger Museum: Toelichting: Voor het behalen van 250.000 bezoekers moet het Groninger Museum een “blockbuster” (grote publiekstrekker) programmeren. Het Groninger Museum heeft al een aantal jaren niet de middelen om dit soort tentoonstellingen in te kunnen kopen. Dit criterium is in de begroting 2026 naar beneden bijgesteld. |
|---|
Met de bovenstaande indicator(en) wordt de voortgang van de uitvoering van ons beleid gemeten. Indien er geen cijfers beschikbaar zijn voor dat jaar, staat er een streepje. In dat geval wordt de indicator niet jaarlijks gemeten.
