Resultaten, activiteiten en prestatie-indicatoren

• We hebben het Werkcentrum Groningen Noord-Drenthe opgezet, waarin we publieke en private dienstverlening voor inwoners hebben samengebracht;
• In het Werkcentrum Groningen Noord-Drenthe hebben 1500 mensen toegang gekregen tot passende ondersteuning en is ingezet op duurzame inzetbaarheid van werkzoekenden en werknemers;
• Vanuit de regio hebben we mensen met een arbeidsbeperking geplaatst op een afspraakbaan. Onze doelstelling hebben we met 5.100 afspraakbanen (Q3 2025) behaald;
• We hebben actief ingezet op het bereiken van onbenut talent, het stimuleren van het ontwikkelpotentieel van mensen en gezorgd voor activering. We versterken de gebiedsgerichte werkwijze door ontwikkelmogelijkheden toegankelijker te maken voor een bredere doelgroep. Dit hebben we gedaan door extra werkleerplekken, partnerschappen met werkgevers en organiseren van ondersteuning. Ook hebben we laagdrempelig trainings-en opleidingslocaties ingericht en Kansrijk talent opgeschaald en verbreed. Voor deze ontwikkeling zijn extra externe middelen beschikbaar gesteld;   
• In de arbeidsmarktregio hebben we meer dan 20.000 inwoners bereikt. Door o.a. Startfest hebben we meer dan 6500 bezoekers aangetrokken.+/- 60% van de bezoekers zijn mensen zonder uitkering. Hiermee hebben we de doelstelling om ongekend talent te bereiken gerealiseerd;
• We hebben samengewerkt met het bedrijfsleven en oplossingen gevonden voor arbeidsmarktvraagstukken zoals het duurzaam binden en inzetbaar houden van personeel;
• De intensieve samenwerking tussen Doorstroompunt (voorheen RMC), scholen en arbeidsmarkt wordt doorgezet en voorbereidingen gedaan voor de Wet van School naar duurzaam werk;
• We zijn volop bezig om het Talentperron in de regio uit te rollen. Meer dan 2000 inwoners hebben het Talentperron in Groningen bezocht.

Werk

• We hebben voldaan aan onze uitstroomdoelstellingen waarbij we in totaal 987 inwoners met een uitkering hebben geholpen met een vervolgstap naar werk (832) of school (155). Vanuit het Werk & Ontwikkelprogramma hebben instrumenten zoals Nazorg, Op Koers en Praktijkleren hier mede aan bijgedragen. Ook de inzet van jobcoaching en jobhunting, banenmarkten, opleidingstrajecten en de inzet van ons trainingscentrum hebben inwoners geholpen met de stap naar werk, school of een stap op de ontwikkelladder;
• We hebben 497 inwoners uit het Landelijk Doelgroepregister (LDR) begeleid naar een afspraakbaan (zie toelichting bij indicator);
• We zijn verdergegaan met het doorontwikkelen van het gebiedsgericht werken en de Groningse aanpak. Deze aanpak is ingebed in de werkwijze van de coaches Werk & Participatie en de projecten die we uitvoeren;
• We hebben op dit moment 182 mensen actief op een Basisbaan (peildatum dec 2025). In totaal hebben we van onze doelstelling 250 basisbanen, net boven de 200 inwoners kunnen plaatsen (zie toelichting bij indicator);
• Met project Nazorg hebben we voorkomen dat inwoners terugvallen op bijstand. 100 inwoners hebben via nazorg een soepele overgang van bijstand naar werk gehad en is een terugval voorkomen. 85 inwoners vanuit de WW zijn begeleid waarvan er 8 zijn doorgestroomd in de bijstand;
• Met het project Op Koers hebben we inwoners geholpen om aan het werk te komen of een stap te zetten in hun ontwikkeling. We lopen met 248 gestarte trajecten op schema. 36 inwoners hebben de stap naar werk gemaakt en 85 inwoners hebben een stap op de ontwikkelladder gezet. Met brede inzet LKS (Loonkostensubsidie) (Werkplus) hebben we de doelstelling behaald en zijn 51 inwoner geplaatst met tijdelijk LKS;
• Voor Statushouders hebben we de stap naar werk verkleind. Dit hebben we gedaan met het project taal op de werkvloer en door werkcarrousels bij werkgevers. In 2 werkcarrousels hebben zowel de doelgroep als werkgevers elkaar beter leren kennen en meer zicht gekregen over werken in Nederland. Naast reguliere coaching door Thuisin050 wordt in samenwerking met werkgeversdienstverlening een Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP) training aangeboden om statushouders klaar te stomen voor de arbeidsmarkt;
• We hebben een actieplan voor jongeren opgesteld.

Maatschappelijke participatie

• We hebben ingezet op het doen van een (eerste )stap in ontwikkeling naar maatschappelijke participatie. Dit volgen we aan de hand van de ontwikkelladder. Meedoen ondanks een grote afstand tot de arbeidsmarkt stond hierbij centraal. We hebben op basis van maatwerk trajecten en initiatieven aangeboden die passen bij het (hoogst haalbare) niveau. Dit hebben we gedaan door inzet van bijv. Participatiebanen, activeringstrajecten of het doen van vrijwilligerswerk;
• We hebben inwoners het hoogst haalbare traject geboden dat aansluit bij hun vaardigheden en mogelijkheden. Dit doen we op basis van maatwerk ten behoeve van een passend vervolg;
• Inwoners met een indicatie Nieuw Beschut die gebaat zijn bij de overstap naar werk bij een reguliere werkgever, hebben we ondersteund. Dit faciliteren we via detachering (“Deta Nieuw Beschut”) of door indiensttreding bij de werkgever (“Nieuw Beschut in de Markt”);
• We investeren doorlopend in het uitbreiden en onderhouden van ons netwerk van geschikte werkgevers, zodat we inwoners blijvend kansen bieden op passend werk.

• Via het Instroomportaal van iederz hebben we toegankelijke ontwikkeltrajecten geboden voor inwoners die ondersteuning nodig hebben bij hun eerste stap richting werk of onderwijs. De doelgroep is zeer divers en omvat onder andere deelnemers uit de dagbesteding, Wajong ‑ gerechtigden, statushouders, ggz ‑ cliënten, cliënten beschermd wonen en mensen met een verslavingsachtergrond;
• Binnen deze ondersteuning bieden we verschillende trajecten aan, zoals Werkfit ten behoeve van Nieuw Beschut, de Z ‑ route in het kader van de inburgering, Kansrijk Talent voor sociale activering en Praktijkleren als voorbereiding op een opleiding of de arbeidsmarkt;
• We zijn verdergegaan met de doorontwikkeling van het Sociaal Ontwikkelbedrijf om inwoners beter te ondersteunen en participatiekansen te vergroten.

• Voortzetting verstrekken uitkeringen voor bijstand, IOAW en IOAZ, waarbij we steeds meer werken vanuit stress-sensitieve dienstverlening;
• Voortzetting verstrekken minima- en armoederegeling met speciale aandacht voor de laagdrempeligheid (vereenvoudiging, minder bewijslast, vanuit vertrouwen) en het bieden van bestaanszekerheid;
• Actief tegengaan van niet-gebruik door vereenvoudigen en harmonisering regelingen en door verbetering van onze communicatie.

Integraal armoedebeleid

• Voortzetten breed palet aan armoedevoorzieningen gericht op bestaanszekerheid, ondersteuning en talentontwikkeling, zowel gemeente breed als op gebiedsniveau;
• Groningse aanpak en Doorbraakmethode gemeente breed geborgd in de reguliere dienstverlening;
• Experiment Bouwdepot doorgezet onder de naam Thoes en mogelijkheden voor uitbreiding onderzocht;
• Extra geïnvesteerd in intensieve ondersteuning van huishoudens in complexe situaties, onder meer via de aanpak Kansrijk Groningen, de ontwikkeling van een Doorbraak/Perspectiefbudget en een pilot intensieve ondersteuning bij WIJ in Groningen Noord;
• Samenhang dienstverlening WIJ-gemeente versterkt en geïntensiveerd, o.a. met een gezamenlijk financieel spreekuur (GeldWIJs) dat gemeentebreed is ingevoerd.

Schuldhulpverlening

• We voerden onder andere voorlichting, financiële educatie (budget-coaching) en andere preventieactiviteiten uit die gericht zijn op het voorkomen of beperken van financieel kwetsbare situaties. Daarnaast voerden we de wettelijke taak ‘vroegsignalering’ uit, waarbij we bij signalen van betalingsachterstanden van vaste lasten (huur, energie, water en zorgpremie) proactief een hulpaanbod deden aan inwoners (13.610 opgepakte signalen). We hebben het in 2024 gestarte experiment vroegsignalering betalingsachterstanden eigen bijdrage Wmo/Wlz bij het CAK voortgezet;
• We boden (integrale) schuldhulpverlening aan huishoudens met (problematische) schulden. Dit deden we door middel van onder meer budgetbeheer (1.511 trajecten), euro-coaching (jongeren) (223 budgetbeheertrajecten en 107 coachingtrajecten jongeren), ontzorgen statushouders (154 trajecten), schuldregeling (300 aanvragen), (indien noodzakelijk) beschermingsbewind (1.255 trajecten) en sociale kredietverlening (248 actieve leningen);
• We hebben ingezet op het verkorten van budgetbeheertrajecten door het verlenen van saneringskredieten (405 actieve kredieten) en (indien nodig) de inzet van het maatwerkfonds. We richtten ons op financiële begeleiding om de financiële weerbaarheid van inwoners te vergroten. We boden nazorg zo lang als nodig was met het oog op duurzame uitstroom;
• We hebben de samenwerking met maatschappelijke partners verbeterd door onder andere meer aanwezig te zijn in de wijken en de gebieden.