Wettelijke indicatoren
We verantwoorden in dit onderdeel de (wettelijke) indicatoren ten opzichte van voorgaande jaren en beoogde cijfers. Daar waar we expliciet op deze indicatoren kunnen en willen sturen, hebben we streefwaarden benoemd. Dit geldt bijvoorbeeld voor onze externe inhuur en overhead, oninbare facturen of bezwaartermijnen. Voor een aantal indicatoren rapporteren we zoals gebruikelijk achteraf.
Wettelijke indicator(en) | Behaald | Behaald | Behaald 2024 | Beoogd 2025 | Behaald |
|---|---|---|---|---|---|
Apparaatskosten (kosten per inwoner) | 1.243 | 1.400 | 1.494 | 1.200 | 1.580 |
Formatie (fte per 1.000 inwoners) | 12,3 | 13,1 | 13,8 | 13,1 | 14,7 |
Bezetting (fte per 1.000 inwoners) | 12,2 | 12,7 | 13,6 | 13,1 | 14,3 |
Externe inhuur (kosten als % van totale loonsom + totale kosten externen) | 15,2% | 15,8% | 14,5% | 15,7% | 13,2% |
Overhead (% van de totale lasten) | 10,2% | 9,8% | 9,3% | 9,8% | 8,0% |
Met ingang van 2025 is de ‘notitie overhead 2023’ van de commissie BBV van kracht geworden. Dit heeft er bij de Gemeente Groningen toe geleid dat voormalige overheadfuncties bij primaire directies tot de primaire taakvelden zijn gaan behoren. Het eenmalige effect daarvan op de indicatoren in 2025 is dat terwijl de apparaatskosten stijgen, het overheadpercentage daalt.
Prestatie indicator(en) | Behaald 2022 | Behaald | Behaald 2024 | Beoogd 2025 | Behaald 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
% betalingen binnen wettelijke termijn | 91% | 93% | 96% | 93% | 94% |
% bezwaarprocedures afgehandeld binnen de wettelijke termijn | 83% | 83% | 87% | 85% | 87% |
% bezwaarschriften via informele weg | 38% | 41% | 52% | 40% | 49% |
% oninbare facturen sociale zekerheid (ten opzichte van totale vorderingen) | 64% | 49% | 44% | 60% | 30% |
% oninbare facturen belastingen | 0,50% | 0,85% | 1,13% | 1,10% | 0,48% |
% oninbare facturen overig privaatrechtelijk | 0,52% | 0,34% | 0,72% | 0,20% | 0,38% |
% duurzame inkoop (aanbestedingen >50.000 euro) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
% lokale inkoop (binnen gemeente Groningen) - inkoopwaarde besteed bij leveranciers binnen de gemeente ten opzichte van de totale inkoopwaarde | 33% | 27,1%* | 35% | 35% | 26,3% |
% regionale inkoop | 53% | 51% | 55% | 55% | 47% |
percentage aanbestedingen waarin afspraken worden gemaakt over de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. | 26% | 29,7%** | 35% | 35% | 21,3% |
Aantal jaarlijks geregistreerde meldingen over (mogelijke) datalekken | 211 | 161 | 178 | n.v.t. | 222 (*) |
Percentage melden (mogelijke) datalekken binnen 72 uur | 50% | 50%*** | 33% | 100% | 60% |
Instroom – aantal medewerkers in dienst | 461 | 501 | 536 | n.v.t. | 512 |
Uitstroom – aantal medewerkers uit dienst | 246 | 269 | 303 | n.v.t. | 303 |
Uitgaven persoonlijke ontwikkeling per medewerker x 1 euro | 1.063 | 1.236 | 1.329 | 1.252 | 1.144 |
Ziekteverzuim | 6,90% | 6,97% | 6,62% | 6,0% | 7,6% |
Meldingsfrequentie | 1,03 | 0,93 | 0,97 | 0,9 | 1,1 |
Aantal stagiairs en trainees | 254 | 275 | 231 | 200 | 165 |
Interne mobiliteit - % medewerkers dat veranderd is van functie of afdeling ten opzichte van het totaal aantal medewerkers aan het begin van het jaar | 3,00% | 3,40% | 9,3% | n.v.t. | 7,6% |
Aantal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geplaatst in een afspraakbaan | 14 | 9 | 8 | 10 | 45 (**) |
% vrouwen in leidinggevende posities | 36,70% | 37% | 39% | n.v.t. | 40% |
% medewerkers onder 35 jaar | 17,15% | 18,70% | 22,1% | n.v.t. | 23% |
* 228 beveiligingsincidenten zijn onderzocht. 222 daarvan zijn daadwerkelijk datalekken. Hiervan zijn er wederom 5 gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens door de Functionaris Gegevensbescherming / het Privacyteam.
(**) Dit is niet het aantal dat nieuw geplaatst is, maar het totaal aantal per 31-12-2025 exclusief afspraakbanen binnen Iederz.