Paragraaf 6: Verbonden partijen

De Veiligheidsregio Groningen (VRG) stelt zich ten doel om uitvoering te geven aan de behartiging van de volgende belangen: brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, rampenbestrijding en crisisbeheersing, bevolkingszorg en melding, alarmering en coördinatie ambulancezorg en brandweer.

De 10 Groninger gemeenten.

De burgemeester treedt op als voorzitter van de Veiligheidsregio in het dagelijks bestuur. Daarnaast vertegenwoordigt zij de gemeente in het algemeen bestuur dat gevormd wordt door de burgemeesters van de 10 Groninger gemeenten.

De kosten van de VRG worden gedragen door de 10 Groninger gemeenten. De gemeentelijke bijdrage van de gemeente Groningen aan de Veiligheidsregio in 2025 bedraagt 25,0 miljoen euro.

Het is van belang om aandacht te blijven houden voor de financiële positie van de VRG.

De nieuwbouw in het stedelijk gebied Groningen zal in de toekomst tot een forse financiële opgave leiden. De financiële effecten hiervan op onze gemeentelijke bijdrage, een bedrag oplopend tot 847 duizend euro structureel per jaar, zijn verwerkt in de begroting op basis van een eerdere indicatie van de VRG. Als gevolg van het actualiseren van het investeringsbedrag naar 1-1-2031, het opnemen van de gebouwspecifieke inrichting en hogere rentekosten gaat de VRG nu uit van een uitzetting van haar begroting per 2031 van 3,4 miljoen euro. Onze gemeentelijke bijdrage stijgt daarmee naar 1,64 miljoen euro. Het gaat hierbij om een prognose van de kosten die voortvloeien uit de investering. De organisatiekosten van het werken op twee locaties zullen naar verwachting op een later moment nog tot aanvullende exploitatielasten leiden. De financiële actualisatie van herhuisvesting leidt voor ons tot een (aanvullende) verhoging van onze bijdrage aan de VRG van circa 175 duizend euro in 2029, oplopend naar een structureel bedrag van circa 800 duizend euro per jaar vanaf 2031.In onze begroting 2027 nemen we deze bedragen op in ons financieel meerjarenbeeld.

Tegelijkertijd spelen er diverse (landelijke) ontwikkelingen die in de toekomst een grote financiële impact kunnen hebben. Keuzes zijn noodzakelijk om uitvoering te kunnen blijven geven aan de wettelijke taken.

In de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing heeft de VRG de gekwantificeerde risico’s en daarmee het benodigd weersatndsvermogen becijferd op in totaal 5,0 miljoen euro. Op dit moment is er geen tot nihil weerstandsvermogen beschikbaar, omdat het resultaat van 2024 geoormerkt is toegevoegd aan de algemene reserve ten behoeve van de risico’s voor de FLO-voorziening. Dit betekent dat als al deze risico’s zich voordoen, de VRG zich moet beroepen op de deelnemende gemeenten. In de nota risicomanagement en weerstandsvermogen is het uitgangspunt gehanteerd dat de VRG zelf
weerstandscapaciteit opbouwt om potentiële financiële calamiteiten op te kunnen vangen. Hierbij wordt uitgegaan van een ratio tussen de 1,0 en 1,4 (verhouding beschikbaar en benodigd weerstandsvermogen). Hier kan
de komende jaren niet aan worden voldaan.